Для компаний, производящих товары, зависящие от колебаний моды, с относительно коротким жизненным циклом, но ориентированные не на самых состоятельных покупателей, преимущества такой модели, при которой производство размещается в Китае, очевидны. Производители едва ли не всех модных брендов, за исключением самых дорогих, либо уже перевели производство в азиатские страны, либо обдумывают такую возможность.

Классическим примером в этом отношении стала американская компания Coach, занимающаяся изготовлением товаров из кожи. За последние пять лет норма прибыли в этой компании выросла с 55% до 71% — именно за счет того, что все ее товары производятся исключительно на рынках дешевой рабочей силы. Более того, в марте 2002 г. эта компания закрыла последнюю из принадлежащих ей фабрик в Пуэрто-Рико и теперь полностью перешла на аутсорсинг. Готовые выкройки отправляются в десятки маленьких мастерских, в которых трудятся потомственные мастера но изготовлению кожаных изделий.

«Обучить рабочих тем или иным методам производства можно в любой стране, — говорит генеральный директор Gucci Доменико Де Соле. — Однако когда речь идет о производстве товаров нашего уровня, найти замену качеству и традициям невозможно. В Италии в каждой области сохраняются свои традиции производства. Нам это дает известную свободу и возможность поддерживать высокое качество товара. Такие условия воспроизвести невозможно».

Впрочем, если китайские ученые и инженеры оказались в состоянии отправить человека в космос, не исключено, что в один прекрасный день китайцы смогут производить товары того же качества, что в Тоскане или во Франции. Единственное, чего они не смогут сделать, — снабдить товар этикетками «Made in Italy» или «Made in France», обладающими некоей магической силой.

Если раньше товары китайского производства были товарами-однодневками, плохого качества, то сегодня это вполне приличные товары, которые идут под престижными брендами. Китай значительно расширил свое присутствие в высокотехнологичных отраслях, там, где нужны не только рабочие руки за 50 долл. в месяц, но и умение обслуживать технику. Этого уже боятся и американцы, и европейцы, что видно по жесткому протекционизму на европейском рынке по отношению к товарам китайского производства.